Sie suchen beratende Unterstützung für Ihre Organisation, für Ihr Unternehmen oder für sich selbst?
Sie stehen vor einschneidenden Veränderungen in naher Zukunft oder müssen diese schon heute managen?
Sie möchten akute Probleme in Ihrer Organisation angehen?
Sie wollen die Kommunikation in Ihrem Unternehmen verbessern?
Sie wollen die Kompetenz Ihrer Führungskräfte stärken oder Teams entwickeln?
Sie wollen Prozesse optimieren, die Zusammenarbeit verbessern, oder Strukturen in Ihrem Unternehmen an neue Gegebenheiten anpassen?
Informieren Sie sich über mein Angebot gerne auf den folgenden Seiten oder wenden Sie sich mit Fragen oder konkreten Anliegen einfach auch sofort und direkt an mich.
Beratung, Training und Coaching in verschiedenen Feldern organisationaler Entwicklung und Veränderung - dies umschreibt meine Leistungen insgesamt.
Basierend auf Projekterfahrungen aus rund 25 Jahren biete ich unter anderem
Organisationsberatung
Begleitung im Change Management
Führungskräfte-Entwicklung
Coaching
Beratung im Gesundheitsmanagement
Eine Organisation ist nicht nur eine Gruppe von Menschen mit gemeinsamer Zielsetzung - Organisationen sind „lebende“ System. Ihre Funktionsweise, Effizienz und Handlungsfähigkeit wird maßgeblich durch ihr „Innenleben“ bestimmt. Dieses Innenleben ist geprägt durch die originäre Kultur und das gewachsene Selbstverständnis der Organisation, durch ihre Werte und ihre Geschichte. Festgeschriebene-, aber vor allem auch ungeschriebene Regeln und informelle Vereinbarungen wirken hier.
Für die Entwicklung organisationaler Systeme biete ich:
Ein weiteres Feld meiner Arbeit: Die professionelle Gestaltung von passenden Arbeitsstrukturen für Inhouse-Gruppen oder Lernumfeldern für Weiterentwicklungs- oder Schulungsmaßnahmen.
Veränderung ist keine Ausnahme sondern die Regel. In permanent sich wandelnden technologischen, marktwirtschaftlichen und sozialen Gegebenheiten ist die erfolgreiche Veränderung häufig überlebensnotwendig. Die Änderung bestehender Prozesse, die Nutzung neuer Technologie, die Arbeit in veränderten organisatonalen Strukturen führt meist zunächst zu Leistungseinbusen, Unsicherheiten, Widerständen und mitunter zum gefühlten Stillstand. Veränderung lässt sich aber auch als plan- und steuerbaren Prozess verstehen. Change Management leistet eine gezielte, effiziente und strukturierte Organisation und Begleitung von Veränderung in Organisationen und Teams.
Ich biete hierfür
Mögliche Methoden zur individuellen Begleitung einzelner Phasen in Change Management-Prozessen könnten sein:
Mein Hintergrund: Projektleitung und langjährige Begleitung umfangreicher, komplexer und langfristiger Change Management Prozesse in mittleren und großen Unternehmen.
Führung wird in zunehmend komplexen, beschleunigten, individualisierten Arbeitsumfeldern zum zentralen Anker für Leistung und Motivation von Mitarbeitern. Auf der anderen Seite wachsen Anforderungen und Ansprüche an fachliche und soziale Kompetenzen von Führungskräften.Sie repräsentieren nicht zuletzt häufig das Werteverständnis und die Kultur des Unternehmens maßgeblich.
Führungskräfte-Entwicklung ist also auch Unternehmensentwicklung.
Ich biete Ihnen
Ich berücksichtige dabei die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens und vermittle auf dieser Basis praktisches Führungs-Know-How aus den Bereichen Strategiefindung, Organisationsentwicklung, Kommunikation aber auch ganz praktischer Felder wie
Führungskräfte arbeiten in Spannungsfeldern. Eines davon: Manager sollen Menschen sein - authentisch und präsent wirken und überzeugen. Gleichzeitig lastet oft enormer Verantwortungs- und Entscheidungsdruck auf ihnen. Coaching bietet ein Feld für die Auseinandersetzung in diesem vermeintlichen Widerspruch. Coaching eröffnet den Blick von außen, eine gute Gewichtung, eine fundierte Reflexion. Das braucht Coachs mit (Lebens-)Erfahrung und professionellem Verständnis für menschlich-psychische aber auch organisationale Prozesse.
Ich biete Ihnen
Zum Hintergrund:
Coaching "lebt" von drei grundlegenden Prinzipien
Coachingprozesse werden grundsätzlich im Einvernehmen zwischen dem Coache und übergeordneten Führungskräften geplant und vereinbart. Tehmenstellungen, Rahmen und vor allem die fokussierten Ziele werden vorab vereinbart und schriftlich fixiert.
Ein idealtypischer Coachingsprozess gliedert sich in vier Phasen
Der finanzielle Schaden, der Unternehmen durch erkrankungsbedingten Ausfall von Mitarbeitern ensteht, lässt sich zunächst durch zwei Kennzahlen fassen: Kosten für gesetzliche Entgeltfortzahlungen und Kosten für Produktionsausfälle. Eine grobe Schätzung tatsächlich enstehender finanzieller Belastungen lässt die sogenannte Standford-Formel zu. Daneben sind aber auch Kosten durch Präsentismus, also die leistungsreduzierte Anwesenheit von Mitarbeitern trotz Erkrankung zu berücksichtigen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement kann Teil betriebswirtchaftlicher Steuerung des Unternehmens sein. Es hat das Ziel die Belastung von Beschäftigten zu steuern und persönlichen Ressourcen zu stärken. BGM setzt hierfür bei Arbeitsbedingungen und Lebensqualität am Arbeitsplatz (Verhältnisprävention), aber auch beim individuellen Gesundheitsverhalten von Mitarbeitern und Führungskräften an (Verhaltensprävention). Ziel ist zunächst die Einhaltung formalrechtlicher Vorgaben aus Gesuundheitsschutz und Arbeitssicherheit. Daneben kann BGM für Arbeitgeber und Arbeitnehmer zur echten Win-Win-Sitation werden. Insbesondere angesichts der demografischen Entwicklung und dem damit verbundenen Konkurrenzkampf um qualifizierte Nachwuchskräfte.
Zu den Handlungsfeldern des BGM gehören präventive Bereiche wie der Arbeitsschutz, die Suchtprävention, die betriebliche Gesundheitsförderung, die Personal- und die Organisationsentwicklung, aber auch das Notfall- und Krisenmanagement und das Fehlzeitenmanagement.
Ich biete Ihnen
in Kooperation mit sysento: Leistungs- und Gesundheitsmanagement.
Anebot und Detais finden Sie auf der Website von sysento:.
Fundierte fachliche Professionalität ist erstes Gebot meiner Arbeit. Ich nutze wissenschaftlich überprüfte und anerkannte Verfahren und Erkenntnisse unterschiedlicher Schulen.
Meine Arbeit basiert auf Ansätzen aus
dem Konzept des Neurolinguistischen Programmierens, (Richard Bandler, John Grinder),
des lösungsorientierten Kurzzeitansatzes (Steve de Shazer, Insoo Kim Berg),
der Transaktionsanalyse (Eric Berne)
verschiedenen Modellen aus der Stressforschung (u.a. Richard Lazarus, Robert Karasek)
des MBSR (Mindfullness Stress Reduction n. John Kabat Zinn)
der Hypnotherapie (Milton Erickson) und des
provokativen Coachings (Frank Farrelly).
Im Kern leitet mich der systemische Ansatz. Für mich heißt das insbesondere
Zusammenhänge und Wechselwirkungen zu betrachten und zu erfassen,
diese Wechselwirkungen im Beratungsprozess sehr genau zu berücksichtigen, aber auch
praktische, kreativ- lösungsgerichtete Veränderungen in Gang zu setzen
In meiner Arbeit finden sich also Elemente und Ideen verschiedener psychologischer und philosophischer Schulen. Ich fühle mich aber grundsätzlich keiner weltanschaulichen Richtung verpflichtet. Ich gehöre keiner Religionsgemeinschaft oder Sekte an.
Peter Fuchs, Organisationsberater und systemischer Coach
Stationen
Kompetenz
Die Grundlage meiner Qualifkation bildet, neben verschiedenen Fachqualifikaionen meine Konzeptions- und Umsetzungserfahrung aus rund 25 Jahren Beratungsarbeit in verschiedensten Unternehmensbranchen und Themenfeldern
Formalfachlichen Qualifikationen
Erweiterte Professionalisierung
Meine Kunden sind mittlere und große Unternehmen aus den Branchen
Automotive
Banken / Versicherung
Produzierendes Gewerbe
IT und Telekommunikation
Unterhaltungselektronik
Werbung und Marketing
Energieversorger
Groß- und Einzelhandel
Logistik und Verkehr
Meine Gesprächspartner sind Entscheider aus
Management
Vorstand
Geschäftsführung
und Mitarbeiter oder Führungskräfte aus mittleren und oberen Hierarchieebenen aus
Management
Vertrieb
Produktion
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung
Finanzen und Controlling
IT
Marketing
Backoffice/Verwaltung
Im Folgenden eine Auswahl verschiedener Projekte aus meinen Leistungsgebieten:
Change Management
Kunde: Internationaler Energieversorger
Projekt: Change Management (Restrukturierung der Gesamtorganisation mit rund 1200 Mitarbeitern).
Zweijähriges Projekt.
Projektleitung
Konzept und Einführung Projektstruktur
Konzept Projektstruktur, Planung und Controlling Projektverlauf
Budgetplanung und Budget-Controlling
Konzept, Planung, und Durchführung von Steuerungsmaßnahmen (Kick-offs, Reportings, Lenkungsgremium,..)
Entwicklung und Durchführung von Workshopreihen zu diversen Befähigungsfeldern (Fachliches, Führung, Veränderungs-kompetenzen, Prozesse)
Ausbildung, Führung und Supervision von Trainern für Workshops
Einzelcoaching von prozessrelevanten Führungskräften
Konzeption und Durchführung regelmäßiger Groß-Workshops (Management-Tagungen) für die gesamte mittlere Führungsebene
Entwicklung eines Kommunikationskonzepts und Steuerung der internen Kommunikation zum Change-Prozess in Zusammenarbeit mit der Unternehmenskommunikation
Beratung und Unterstützung der Unternehmenskommunikation (Textentwürfe, Themenvorschläge, Konzepte für Informationsveranstaltungen u.a.)
Beratung und Prozessbegleitung in der Neubesetzung von rund 150 Stellen (Stellenbeschreibungen, Organisation und Planung de Bewerbungs- und Auswahlverfahrens, Vorbereitung Führungskräfte, Planung und Controlling der Rückmeldeprozesse)
Konzeption und Steuerung einer unternehmensweiten Mitarbeiterbefragung in zwei Wellen (Verlaufsplanung, Entwurf und Abstimmung Fragebogen, Entwicklung und Abstimmung der Auswertungskriterien, Rückspiegelung und Kommunikation)
Konzeption und Steuerung einer Großveranstaltung zur Information und Einbindung der Mitarbeiter (Vier Parallel-Veranstaltungen in Form mit Informationsinseln, World Cafe- Settings und Diskussionsforen)
Steuerung der Abstimmungsprozesse mit allen beteiligten Consultants (Briefings, interne Reportings, Meetings, Cockpits)
Erfolgsevaluation und Reporting an GF und Aufsichtsrat.
Kunde: Internationales Pharmaunternehmen
Projekt: Strategisch initiierte Restrukturierungsmaßnahmen
- Konzeption von Maßnahmen zur Führungskräfte-Befähigung mit Blick auf neue organisationale Herausforderungen
- Beratung und Abstimmung mit Bereich HR
- Entwicklung und Durchführung von Workshops zur Vorbereitung von Downsizing-Maßnahmen
- Erfolgsevaluation und Reporting an GF
Kunde: International tätiges Handelsunternehmen
Projekt: Organisationsoptimierung und Teambuilding in der oberen Führungsebene
- Entwicklung von Maßnahmen
- Abstimmung mit Geschäftsführung
- Durchführung von Workshops
- Beratung und Abstimmung mit Bereich HR
- Ergebnisevaluation
Führung
Kunde: Internationales Einzelhandelsunternehmen
Projekt: Führungskräfte-Entwicklung
- Strategieberatung
- Durchführung von Konzeptions-Workshops
- Konzeption und Durchführung einer Workshopreihe
- Evaluation und Reporting
Kunde: Schweizer Privat Banking Institut
Projekt: Führungskräfte-Entwicklung
- Strategieberatung
- Durchführung von Konzeptions-Workshops
- Konzeption und Durchführung einer Workshopreihe
- Evaluation und Reporting
Kunde: Energieversorger (Europäischer Markführer)
Projekt: Bundesweite Führungskräfteentwicklung zu fokussierten Themenfeldern
(Leistungsfeedback)
- Workshopkonzeption
- Durchführungsplanung und Begleitung
- Durchführung von Workshops
- Evaluation und Reporting an HR-Bereich
Kunde: Marktführendes deutsches Telekommunikationsunternehmen
Projekt: Coaching Management und mittlere Führungsebene
- Prozessplanung und Abstimmung
- Coachings
- Reporting an HR-Bereich
Kunde: Deutsches Einzelhandelsunternehmen
Projekt: Führungskräfteentwicklung im mittleren Management
- Prozessplanung und Abstimmung
- Entwicklung eines Curriculums
- Durchführung von Workshops und Begleitmaßnahmen
- Evaluation und Reporting
Kunde: Deutscher Marktführer Chemie
Projekt: Entwicklungsprogramm für Führungs-Nachwuchskräfte und High Potentials
- Konzept, Planung, und Durchführung von Steuerungsmaßnahmen (Kick-offs, Reportings, Lenkungsgremium,..)
- Entwicklung und Durchführung von Workshops
- Beratung und Abstimmung mit dem Bereich Personalentwicklung
- Ergebnisevaluation
Post Merger Integration
Kunde: Internationaler Metallverarbeiter
Projekt: Begleitung eines Post Merger Integrations-Prozesses: Zusammenführung von Produktionsstandorten
- Konzept, Planung, und Durchführung von Steuerungsmaßnahmen (Kick-offs, Reportings, Lenkungsgremium,..)
- Entwicklung und Durchführung von Workshopreihen zu den Themenfeldern Führung und Kommunikation
- Entwicklung und Durchführung Kulturanalyse-Workshops an den Standorten
- Planung und Begleitung der internen Kommunikation zum gesamten Prozess
- Einzelcoaching von prozessrelevanten Führungskräften
Vertrieb
Kunde: Europäischer Marktführer in der Unterhaltungselektronik
Projekt: Steuerung und Begleitung bei der strategischen Neuausrichtung der deutschen Vertriebsorganisation
- Bedarfsanalyse auf GF- und Key-Accounter-Ebene in Workshops
- Erhebung von Problemstellungen im Vertrieb durch Interview-Reihen und quantitative Befragungen
- Konzept und Durchführungsorganisation für bundesweite Workshop-Reihen in zwei Wellen für die gesamte Vertriebsorganisation
- Entwicklung eines 4-tägigen Verhandlungstrainings auf Basis häufiger Argumentationsproblematiken im Vertriebsalltag
- Durchführung von Workshops und Einzelmaßnahmen aus o.g. Themenbereichen
- Entwicklung eines Evaluierungsprozesses für o.g. Vertriebsentwicklungs-Maßnahmen
- Erstellung vereinheitlichter Argumentationsleitfäden für entscheidende Verhandlungssituationen im Großhandels-Vertrieb
- Projektreporting an GF
Kunde: Deutscher Marktführer im Handel
Projekt: Vertriebsoptimierung, Schulungs- und Trainingsmaßnahmen
- Bedarfsanalyse in Einzelinterviews und quantitativen Stichproben-Befragungen
- Organisation, Begleitung und Auswertung von Mystery-Shoping- Prozessen
- Konzeption von Vertriebs- und Führungskräfte-Qualifizierungen
- Einführung eines Evaluierungs-Konzepts zur Performance-Messung nach Vertriebstrainings.
- Konzeption und Durchführung von Blended-Learning-Reihen (Interaktive Multimedia-Lerneinheiten und Präsenztrainings)
- Durchführung von Verhandlungstechnik-Seminaren und Einkäufertrainings
- Coaching Geschäftsführer, Vertriebsleiter
- Konzeption und Durchführung von Workshops und Einzelmaßnahmen für ausgewählte Vertriebseinheiten
- Durchführung von Workshops für Einkäufer
- Strategieentwicklung auf Geschäftsführungsebene in Einzelhäusern
Kunde: Privat Banking Institut, CH
Projekt: Mehrjährige modulare Trainingsreihe für Relationship-Manager für hochperformante Beratung
- Durchführung von Trainings
- Coachings und Shadowings
- Ergebnisevaluation
- Begleitende Workshops für Führungskräfte
Mitarbeiterbefragungen
Kunde: Bundesweites Forschungsinstitut
Projekt: Begleitung Mitarbeiterbefragung / Nachfolgeaktivitäten
- Ergebnisanalyse und -bewertung
- Konzeption von Nachfolge-Projekten
- Ergebnisvorstellung und Durchführung Auswertungsworkshops
- Einzelcoaching von Führungskräften
Kunde: Europäischer Marktführer Energieversorgung
Projekt: Begleitung Mitarbeiterbefragung / Nachfolgeaktivitäten
Organisationsentwicklung: Psychische Gesundheit
Kunde: Diverse
Projekt: Workshopreihe zum Schwerpunktthema „Psychische Belastungen und Umgang mit psychisch erkrankten Mitarbeitern“
- Konzeptionelle Mitarbeit
- Durchführung von Workshops
- Ergebnisevaluation und Reviews
Kunde: Deutscher Maschinen- und Messgeräteproduzent
Projekt: Workshopreihe zum Schwerpunktthema “Veränderungsmanagement und Umgang mit psychischen Belastungen"
- Inhaltliche Entwicklung von Seminaren
- Durchführung von Workshops
- Ergebnisevaluation und Reviews
- Beratung und Abstimmung mit Bereich HR
Kunde: Weltmarktführer Textil
Projekt: Organisationsentwicklungs- und Trainingsprojekt im Bereich Stressmanagement und Burn-out Prävention
- Kultur und Prozessanalysen durch 1:1-Befragungen
- Vortragsreihe
- Konzeption und Durchführung Workshops
- Erfolgsevaluation und Reporting an GF
- Einzelcoachings
Andere
Kunde: Deutsche Hochschule
Projekt: Mediationsprozess auf Führungsebene
- Vorgespräche und Abstimmung
- Vorgehensplanung
- Einzel- und gruppenbezogene Interventionen
Kunde: Industrieverband
Projekt:Strategie- und Konzeptentwicklung für Internet-Angebote und PR
- Strategieberatung
- Durchführung von Konzeptions-Workshops
- Entwicklung PR-Strategie-Draft